注重學習儲備 強化責任擔當 努力打造適應公司跨越發展的骨干隊伍
2018年12月18日
今天我要和大家交流的是后備干部培養問題，這個題目聽起來比較大，講課又需要理論闡述，所以容易虛，但我盡量拉近講實。我講的題目是：注重學習儲備，強化責任擔當，努力打造適應公司跨越發展的骨干隊伍。主要講三個方面問題。
一、縱觀歷史，培養儲備后備人才歷來是執政興業的戰略舉措
中華民族生生不息五千年，歷代封建君王都有識人用人具體辦法。從隋文帝創立科舉制度開始，選拔培養人才就已形成了機制。到了唐朝中期，就有了推薦考察問責的用人機制，人才隊伍也開始呈現出鼎盛興旺的局面。我們黨歷來高度重視干部人才隊伍建設，毛主席早在1938年寫的《中國共產黨在民族戰爭中的地位》一文中就明確提出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。他說：人間一切事物中，人是第一可寶貴的。在共產黨領導下，只要有了人，什么人間奇跡都可以創造出來。但這群人，要有領頭的，要有指揮的，那就是我們的各級干部。為培養干部，延安時期，在那樣艱苦的環境下，我們黨創建了抗日軍政大學、陜北公學、中央馬列學院等十幾所干部學院，隨后，我們黨和軍隊走到哪里，培養干部的學院就建到哪里。我們黨執政后，干部培養、人才培養更擺上了重要位置，也形成了一系列干部人才培養使用機制。包括老、中、青三結合的干部政策，也是我們黨培養干部的一個創造，確實培養造就了一批批優秀年輕干部。在改革開放形勢下，當我們黨需要一大批新型的、會抓經濟工作的干部時，鄧小平同志敏銳指出：干現代化要有人才，沒有人才是一句空話。他強調要造就“三支隊伍”，即：黨政干部人才隊伍，科技及專家人才隊伍，企業家人才隊伍。要培養 “四化”干部，即：革命化、年輕化、知識化、專業化。進入新時代，習近平總書記反復強調，好干部不是自然而然產生的，一靠自身努力，二靠組織培養。今年以來，習近平總書記多次提出，要努力造就一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。以上充分說明，培養人才、培養干部，歷朝歷代，特別是我們黨一直是高度重視的。無論什么政黨，什么組織，包括單位和企業，能不能做好自己的事情，關鍵是看有沒有一個堅強的領導班子，有沒有一支高素質的干部隊伍，有沒有全面過硬的引領團隊。執政興業，沒有高素質人才、沒有堅強的領導團隊，就無從談起的。就私營企業而言，選拔培養各級干部要求更嚴，標準更高，干部的能力實績不僅是提升使用的重要標準，而且與待遇掛鉤，對干部的成長提高更具有實際作用。引進人才，培養人才，留住人才，用好人才，是企業走向成功的主要經驗。我們培養人才，培養后備干部，也可以說是借鑒歷史經驗，借鑒他人成功做法。
二、立足現實，把目標定在培養符合公司發展需求的適用型人才上
我們公司要培養什么樣的人才，動員時我講如果具有四個方面能力條件，那就是很好的公司骨干，就完全可以在公司發展中擔當重任。那么，我們的干部到底應該具有什么樣的標準條件，或者說我們的干部應該按照什么樣的標準去要求自己，朝著什么樣的方位去努力，以我個人認識和愿望，把它概括為 “一有三懂兩會做”，即：有責任擔當；懂主營業務，懂相關法律，懂財稅常識；會做協調工作，會做管理工作。我們常說，無論干什么事，人的主觀因素最重要。所以，有責任擔當最重要。我們這里講責任擔當，其實就是事業心責任感問題，把工作當作事業來干，就能夠干好。我們知道的一些成功人士，大多不是因為他學歷多高、身份多高，而是源于他們對事業的追求，責任的擔當；他們靠的是精神的力量，是意志的力量。我國“兩彈一星”功勛科學家們，完全把自己的一生獻給國防事業，有的在戈壁沙漠一住就是十幾年，與家里完全隔絕，沒有理想信念，沒有對黨和人民的忠誠，沒有責任擔當，是不可能做到的。有人說，人的精神是最大的能力。你有這種堅忍不拔的精神，不懂的你能搞懂，不會的你能學會，不可能的可以變成可能。我們各級領導如果都能把主要心思用在工作上，一心一意謀公司的發展，挖空心思上業務增效益，處處想著員工的待遇和利益，公司肯定會搞得好。習近平總書記講：選拔干部的標準是德才兼備，以德為先。我們說的責任擔當，就是德的范疇。德才兼備是為上；有德疏才是為中；有才無德是為下。對后備干部的要求，首先是品行端正，忠誠事業，甘于奉獻，敢于當代。沒有這樣的基本素質，當不好公司的領頭人。懂主營業務，懂相關法律，懂財稅常識是基礎。有想法、有追求，還得會干，什么也不懂，盲目蠻干也是不行的。作為分（子）公司領導，這“三懂”是最基本的要求。懂主營業務，就是根據公司的經營范圍，我們具備的基本條件能開展的生產業務，特別是我們的傳統業務，要懂，要精通，怎么抓業務，怎么接業務，怎么做業務；招投標、預決算、簽合同、搞采購、組織施工、安全管理、質量監理、檢查驗收，都要很清楚，很熟悉，很明白。懂相關法律，就是公司生產經營中，我們日常工作、生活和管理中，以及社會交往中經常遇到的可能用到的相關法律法規。對那些與我們的生產業務聯系比較緊密的法律法規，公司機關和各單位都應該經常組織學習，只有學才能懂，學懂了才能用，懂法才能自覺守法。在這方面我們是有過教訓的。懂財稅常識。一個企業的領導，一個做業務、搞經營的，必須要懂財務、稅務基本常識，知道財務稅務一些主要的規定，知道具體工作業務中怎么處理一些具體問題，這樣才能掌握生產經營活動的主動權。我們平時要注意學習這些方面的知識，多與銀行、稅務部門人員打交道，多了解情況，特別是政策的變化，始終做到心中有數，成竹在胸。會做協調工作，會做管理工作是當領導的看家本領。協調是一門大學問，同樣一件事，會協調或者說協調能力強的人去做，可能幾句話就能解決問題，不會協調，啰里啰嗦，簡單的事情被搞復雜了，能辦的事情也不給你辦。像我們這樣的企業，凡事都靠協調，成敗就看協調。協調得好處處綠燈，協調不了一事無成。協調的要點就是三句話：感情要真（真誠可信）；表達要好（簡潔明了）；底氣要足（不卑不亢）。管理也是領導能力的一個重要方面。管理科學，事半功倍；管理不力，事倍功半。有人對管理的概念并不清楚，認為管理能力就是管得住人，鎮得住人，這樣的人當然不可能是優秀的管理者。科學的管理是制度化管理，規范化管理，人性化管理，管理能管出凝聚力，管理能管出積極性，管理能管出好氛圍。要多研究管理工作，學會做管理工作，特別是現代企業管理需要認真研究。
三、著眼未來，實實在在地在加快干部隊伍能力素質建設下功夫
干部的成長進步，正像習近平總書記說的那樣：一靠自身努力，二靠組織培養。就我們公司而言，要使我們的干部加快素質提升，適應崗位要求，跟進形勢發展，我認為應著重在以下三個方面下功夫：
一是在加強學習上下功夫。學習是人們成長進步的主要途徑。在學習上下功夫，主要強調三句話十個字，也就是：好學、會學、學有用的東西。第一句話，好學。好學的人一種是比較好奇的人，有觀察研究事物的天賦，這樣的人不用別人去督促，學習很自覺，效率也很高；還有一種是有追求的人，為了自己的理想抱負去努力，這樣的人一般都有人引導，然后逐步養成，直到孜孜以求。講后備干部要有責任擔當，要想擔得起責任，就要提高自己，就得刻苦學習。大家作為公司骨干，一定要時刻想到自己的責任，從而為責任而學習，為勝任而努力。第二句話：會學。學習是一種能力，有人會學，有人不會學；會學的學習效率很高，不會學再下功夫也很難跟上。會學習的人，一定是很勤奮的人。不動筆，不看書；學而不思則罔，思而不學則殆；好書反復讀，好詩反復吟；好記性不如爛筆頭，看一遍不如念一遍；；學習要善于筆記，要善于舉一反三，要善于消化轉化，要善于活學活用。書要讀活，學習要學出精神來，不能死讀書，讀死書。只有會學，才能學會。第三句話：學有用的東西。人的一生學習的東西很多，特別是現在這個時代，各種信息讓你目不暇接，新的知識層出不窮。要根據每個人的實際情況和興趣愛好，政治理論、經濟知識、法律法規、高新技能，包括文學藝術，琴棋書畫，都可以有選擇地學，亟需的知識要隨時進行。學習要有計劃，有目的，有指向，隨意盲目，貪多求快，急功近利，都是不行的。大家要養成有選擇、有計劃、有目標去學習的習慣，在單位為員工、在家里為孩子都可以做出榜樣。
二是在實踐上下功夫。毛主席說過：實踐出真知，斗爭長才干。在戰爭中學習戰爭，這是一個最好的方法。培養干部，提高干部的實際本領，很重要就是讓干部實踐中摔打鍛煉。在實踐上下功夫，首要是實干。干，才能鍛煉提高。不干、半點馬列主義有沒有。紙上談兵，座而論道，長不了本領，成不了大事。我們這樣的公司，在現在的形勢下很需要人才，很需要實干的人才，特別需要通過實干成長為公司干將的人才。其次是敢干。實干還要敢干。公司的工作內容很多，就工程而言，就有協調項目，撰寫標書，參加投標，工程預算，簽訂合同，組織施工，工程驗收，等等，不要怕不會，會是從不會過來的，你不去實踐，不去嘗試，不親自體驗，永遠也不會。一定要敢干敢試，干也是學習，干就是鍛煉，熟能生巧，干多了就可能成為行家里手。第三是會干。會干是實干敢干帶來的必然結果，是實踐的升華，是從自然王國到必然王國的飛躍。理論聯系實際，從實踐中總結提高，這是會干的外界表現。會干就是要用理論指導實踐，再用實踐檢驗理論，形成良性循環。
三是在培養上下功夫。干部人才的成長進步，離不開組織的培養。我們黨培養干部有一套成功的經驗，有一套完整的機制。首先是教育培養。黨校、行政干校、社會主義學院，就是培養教育干部的搖籃。這幾年，中央相繼開辦了井岡山、浦東、延安干部學院，山西的武鄉太行干部學院、右玉干部學院每年也都有大量干部在學習實踐，應該說，我們黨和國家包括各級黨委政府在干部培養上是很有力度的，效果也是非常顯著的。其次是鍛煉培養。毛主席當年就要求黨政領導干部必須到基層與群眾打成一片，同吃同住同勞動。部隊將軍也要到連隊與戰士一同站崗放哨。號召知識青年到農村去，接受貧下中農再教育。這種培養鍛煉干部、培養人才的辦法是非常管用的。還有就是崗位培養。把干部放到相應崗位上，壓擔子，壓責任。現在各級領導干部掛職鍛煉非常多，培養了一批又一批青年干部，有的在掛職單位直接使用。我們對干部培養很重視，有一些很好的想法，也有一些有效的舉措。下一步，將繼續從實際出發，采取有效措施，加快干部隊伍的培養提高，努力使全公司干部結構得到明顯改善，干部能力素質得到明顯加強。